| Titre : |
La boite à outils du manager : 50 fiches pratiques pour piloter son équipe |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Rémi Juët, Auteur |
| Mention d'édition : |
3è édition |
| Editeur : |
Dunod |
| Année de publication : |
2017 |
| Importance : |
303 pages |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-076418-1 |
| Prix : |
13.800F CFA |
| Langues : |
Français (fre) |
| Index. décimale : |
I.20.1 Management – Ressources humaines |
| Résumé : |
Lorsqu’il y a une trentaine d’années j’ai commencé à exercer le métier de consultant-formateur, je développais des thèmes, des concepts, des techniques, des outils de management qui dénotaient avec les conceptions des rapports hiérarchiques de l’époque. Le plus souvent il suffisait d’être un technicien reconnu par la profession pour accéder à la responsabilité de chef. Réfléchir à la meilleure façon de diriger une équipe ou s’interroger sur la motivation des collaborateurs n’avaient guère de sens pour le plus grand nombre. Se former à la relation hiérarchique relevait pour beaucoup de l’exotisme. Les formations tournaient parfois à l’affrontement pour convaincre de ce qui semblait être frappé du sceau de l’évidence. Aujourd’hui cette vision s’est modifiée, la majorité des managers que je rencontre ont compris que l’accomplissement de leur mission managériale exige des compétences et des savoir-faire qui demandent une réflexion, nécessitent des repères et des outils, s’appuient sur des techniques, reposent sur un ensemble cohérent de pratiques, renvoie à une disposition de bienveillance envers son environnement et particulièrement à l’égard de son équipe.
Des conceptions de la relation hiérarchique dont je pensais au début de ma carrière qu’elles allaient être intégrées avec le temps demeurent encore des années plus tard largement à développer dans nombre d’organisations. Des éléments fondamentaux comme créer une relation de confiance avec chacun, faire reposer sa relation avec ses collaborateurs sur les points positifs, définir des objectifs précis et élaborer avec l’équipe le plan d’action qui permet de les atteindre, rassembler les collaborateurs, favoriser la qualité de leurs relations et leur coopération, donner des orientations claires et des perspectives d’avenir, mettre la pression sur le respect de l’action à mener et non sur les résultats à obtenir, distinguer l’erreur de la faute, savoir sanctionner tout en restant calme… font partie des bases que je pensais alors être promises à une rapide assimilation par les nouvelles générations qui arrivaient…
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La boite à outils du manager : 50 fiches pratiques pour piloter son équipe [texte imprimé] / Rémi Juët, Auteur . - 3è édition . - Dunod, 2017 . - 303 pages. ISBN : 978-2-10-076418-1 : 13.800F CFA Langues : Français ( fre)
| Index. décimale : |
I.20.1 Management – Ressources humaines |
| Résumé : |
Lorsqu’il y a une trentaine d’années j’ai commencé à exercer le métier de consultant-formateur, je développais des thèmes, des concepts, des techniques, des outils de management qui dénotaient avec les conceptions des rapports hiérarchiques de l’époque. Le plus souvent il suffisait d’être un technicien reconnu par la profession pour accéder à la responsabilité de chef. Réfléchir à la meilleure façon de diriger une équipe ou s’interroger sur la motivation des collaborateurs n’avaient guère de sens pour le plus grand nombre. Se former à la relation hiérarchique relevait pour beaucoup de l’exotisme. Les formations tournaient parfois à l’affrontement pour convaincre de ce qui semblait être frappé du sceau de l’évidence. Aujourd’hui cette vision s’est modifiée, la majorité des managers que je rencontre ont compris que l’accomplissement de leur mission managériale exige des compétences et des savoir-faire qui demandent une réflexion, nécessitent des repères et des outils, s’appuient sur des techniques, reposent sur un ensemble cohérent de pratiques, renvoie à une disposition de bienveillance envers son environnement et particulièrement à l’égard de son équipe.
Des conceptions de la relation hiérarchique dont je pensais au début de ma carrière qu’elles allaient être intégrées avec le temps demeurent encore des années plus tard largement à développer dans nombre d’organisations. Des éléments fondamentaux comme créer une relation de confiance avec chacun, faire reposer sa relation avec ses collaborateurs sur les points positifs, définir des objectifs précis et élaborer avec l’équipe le plan d’action qui permet de les atteindre, rassembler les collaborateurs, favoriser la qualité de leurs relations et leur coopération, donner des orientations claires et des perspectives d’avenir, mettre la pression sur le respect de l’action à mener et non sur les résultats à obtenir, distinguer l’erreur de la faute, savoir sanctionner tout en restant calme… font partie des bases que je pensais alors être promises à une rapide assimilation par les nouvelles générations qui arrivaient…
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